首页_国药控股(01099。被称为医药流通行业“大哥”的香港(HK)，再次发起收购。

9月中旬，国药控股旗下连锁药店郭达药业收购安徽田健国药堂11家门店，布局安徽市场。据业内人士透露，郭达制药正在与M&A的一些目标谈判，只专注于产业链的整合，而华润医药和新海药也不甘示弱。自商务部主管医药流通领域以来，提高产业集中度成为其关注的焦点。药品流通“十二五”规划实施前夕，行业整合大戏开始。

安徽田健县的全国性收购仅仅是开始。安徽郭达药房总经理周双才回应称，收购田健国药堂后，郭达药房将加大安徽市场布局，力争通过原创和并购，在年底前在合肥市场拥有30多家门店。明年销售收入突破1亿元；未来两年，郭达药房将努力把合肥市场的门店数量减少到100家。

数据显示，田健中药堂正式成立于2002年，在安徽市场有很大的影响力。经过多年的发展，田健国家医药堂拥有18家店铺，总营业面积1200平方米，仓库1500平方米。

郭达药业于2004年正式成立，是国药集团分销、零售、化学试剂和医疗器械四大业务板块的零售业务板块。2009年销售额21.7元，在全国连锁药店排行榜上排名第六。“收购是最快接近新市场的方式”。零售药店专家崔回应道。

中国的连锁药店是在“诸侯割据一方”的情况下产生的，每个地区都有自己强大的本土品牌。而实施国家扩张战略的医药巨头向某个地区转移，最糟糕的方式就是收购一家实力强大的本土零售药店。一位类似郭达药房高层的业内人士回应，郭达药房正在和80多个M&A目标谈判，郭达药房在全国的战略可见一斑。事实上，今年上半年，郭达药房在收购领域取得了丰厚的利润，先后成立了山东郭达仁和堂药房、沈阳郭达全制服罗梅药房、南京郭达药房、福建郭达药房、安徽郭达药房等。

通过并购，市场覆盖面从去年的10个地区减少到15个。郭达药房总经理李志刚回应说，零售连锁企业提高集中度的渠道只有两条，一条是自律开店，一条是重组整合。郭达药房自九年前成立以来，一直在整合收购的模式下发展，并开设了自己的店铺。加快政策性医药流通企业并购整合的诸多背景是，商务部主导文章—— 《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》(《医药流通十二五规划纲要》，以下简称《规划》)预计11月发布。

《规划》的核心内容是希望和反对有竞争力的大型医药商业流通企业收购中小企业，以增强行业集中度。《规划》明确表示“到2015年，通过希望反对并购和充分的市场竞争，培育一两个年销售额超过1000亿元的跨地区全国性大型医药商业集团；20家年销售额超过100亿元的区域性大型医药公司。”数据显示，截至2008年底，全国共有医药商业企业1.3万家，零售连锁企业近2000家，门店30多万家，从业人员370多万人。医药流通行业多、小、侍郎、乱的格局至今没有改善。

“目前，行业前三大医药流通企业占整个行业的近20%，商务部预计将这一比例提高到50%，”九洲通药业集团技术总监顾春光对记者表示。在8月28日举行的“2010中国医药零售业信息发布会”上，市场秩序总监心香 “连锁药店的收购整合会更为显著，Dulwich也会考虑收购单一药店”。德威治医药连锁有限公司副总经理左智英回应。

据了解，2001年正式成立的Dulwich药房是北京首家平价药房，目前在北京享有30家门店。在试图加快国药控股仅有的产业链全国布局的同时，另外两大中药巨头【18.044.46%】华润医药和新上海医药也频频出手。4月2日，华润医药“抢占”了北药的股份，从而获得了同样多的新药，稳坐第二。

今年3月，上海医药集团重组福建华侨实业集团旗下福建医药公司，减缓福建医药流通市场整合；9月8日，上海医药【21.491.18%】宣布，公司拟首次公开发行不超过稀释后总股本25%的h股给境外投资者，预计募集资金不超过80亿元。上海医药集团董事长陆回应称，上海医药筹集的资金将主要用于收购、开发和重组。在医药行业，白宇公司通过收购上海医药集团的抗生素业务、相关资产和其他非上海医药集团的战略性医药行业质量资产，扩大现有产品和产品线。在医药业务方面，白宇通过战略性外资收购，在环渤海、华东、华南地区建立了区域运营中心，完成了全国主要市场的战略布局。

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